通訊員 柯增偉
今年以來，紫陽縣緊盯“三個年”活動部署要求，鼓足起步?jīng)_刺、決勝全年的干勁，通過“四破四立”催發(fā)思想提升、“三單五鏈”催發(fā)效能提升，“五項機制”催發(fā)作風提升，持續(xù)夯實高質量發(fā)展的硬支撐、硬基礎、硬保障。
“四破四立”催發(fā)思想提升
該縣緊扣縣委縣政府中心工作、重點任務、重大項目，緊盯人民群眾急難愁盼問題，緊抓省委巡視反饋問題整改，以“四破四立”為主線，深入開展干部作風能力提升年活動，推動全縣干部履職能力全面提升、精神狀態(tài)全面提振、工作效率全面提速。
相繼舉辦全縣領導干部學習貫徹黨的二十大精神暨推進全省“三個年”活動專題研討班1期，培訓干部712人。縣作風建設年工作專班，每周召開工作例會，通報情況、匯總信息，研判工作進展情況，推動工作落實。第一時間專題學習貫徹省市縣作風建設會議、文件精神，深入開展作風建設“怎么干、干什么”大學習大討論活動。推行領導包、日匯報、周統(tǒng)計、月通報等硬措施，對查擺出來的問題切實做到項目化管理、清單化推進、臺賬化落實，確保思想上“零偏差”、推進上“零溫差”、行動上“零時差”。
“三單五鏈”催發(fā)效能提升
通過建立清單化管理、鏈條化推進、制度化保障的“三單五鏈”閉環(huán)式工作落實機制，推動形成環(huán)環(huán)相扣、層層負責的責任鏈條和件件落地、事事見效的落實成效。
在項目建設方面。截至目前，27個市級重點項目開復工。170個縣級重點項目正在加快施工，39個項目建成投產(chǎn)投用。建立動態(tài)更新的重點項目儲備庫，累計儲備縣城后備水源等重點項目1199個，估算總投資2101.49億元。累計審批項目147個、備案項目86個。資金爭取成效明顯，一季度爭取到位資金15.85億元，完成全年任務40億元的39.6%，同比增長18%。
在營商環(huán)境方面。45項重點任務中，持續(xù)深化“放管服”改革、降低企業(yè)融資成本、優(yōu)化企業(yè)開辦和注銷流程、優(yōu)化納稅服務、營造公平競爭市場環(huán)境等36項任務推進有力，取得較好進展；積極開展“標準地+承諾制”改革、深化市場監(jiān)管、優(yōu)化招商項目跟蹤服務等9項任務有序推進。
在作風建設方面。組織6名鄉(xiāng)科級黨委（黨組）書記向縣委常委會（擴大）會議述責述廉并接受評議，壓緊壓實“一把手”管黨治黨政治責任。開展節(jié)假日明察暗訪，緊盯違規(guī)收送禮金、違規(guī)操辦喜慶事宜、違規(guī)發(fā)放津補貼、干部值班值守等問題，強化監(jiān)督檢查和明察暗訪。
“五項機制”催發(fā)作風提升
建立工作報告機制。充分發(fā)揮縣委總攬全局、協(xié)調各方作用，把加強黨的領導貫穿抓落實全過程。縣委主要領導每月點題聽取重點工作情況匯報，分管縣級領導根據(jù)各自分管聯(lián)系工作、包抓的重點項目、臨時交辦的事項進行報告，會商解決推進中的困難和問題，研究部署下一步工作措施。
建立領導包抓機制。堅持領導帶頭、以上率下，縣級領導分塊包抓重點項目、重點指標、重點工作，帶動形成一級抓一級、層層抓落實的良好局面。32名縣級領導包抓66個重點項目、146家“五上”企業(yè)，累計收集困難問題45件，已解決40件，正在辦理5件。
建立專班推進機制。組建項目建設、營商環(huán)境和作風建設三個工作專班，實行“一個專班、一抓到底”，“周調度、月通報、季督查”制度，集中力量辦大事、集中精力攻難題。3月下旬，該縣成立5個督查組，對全縣276個重點項目建設及固定資產(chǎn)投資、民生實事、“五上”企業(yè)和招商引資工作開展了全覆蓋督查，及時發(fā)現(xiàn)、督促和幫助解決存在的困難和問題。
建立觀摩評比機制。組織完成一季度重點項目、重點工作觀摩評比活動，主要負責同志現(xiàn)場匯報，帶隊領導實地點評，觀摩結束后進行綜合排名，并在全縣范圍內通報。對現(xiàn)場觀摩發(fā)現(xiàn)的問題建立臺賬，縣狠抓落實辦跟蹤督辦，實行銷號管理。
建立考核獎懲機制。制定年度目標責任考核結果運用具體措施，推行《強化激勵約束推動作風建設十五條措施》，用抓落實的結果檢驗干部、評價工作。堅持評估考核與追責問責聯(lián)動，最大限度保護干部推動落實的積極性。
