安康新聞網(wǎng)訊（通訊員 劉俊峰）12月5日，在寬敞明亮的安康機務(wù)段檢修廠房內(nèi)，一群機車檢修工緊張地忙碌著，該段機械包修組2崗職工吳國敬，正聚精會神地為和諧D21009機車軸箱螺絲描繪防遲緩線，他的班長黃小華在一旁精心指導(dǎo)著。
當(dāng)談起今年25歲、1.95米大個子的青工吳國敬時，黃班長一肚子的話說不完：“他家庭條件比較好，又是獨子，貪玩且喜歡上網(wǎng)，剛上班時遲到早退是家常便飯，早上點名人未到固定還在網(wǎng)吧，我們班組因為他被考核了不少錢。”
近年來，該段將班組管理自控化建設(shè)與安全管理規(guī)范化、職工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、檢查整治常態(tài)化一道作為驅(qū)動安全管理創(chuàng)新發(fā)展的“四駕”馬車之一。他們幫助班組解決管理中的“繁文縟節(jié)”，壓減班組管理臺賬139項，并以“自查問題加分、外部考核問題減分”的積分對沖評價方式，對班組自查問題的考核金額返還班組。同時，他們著力實施班組安全績效二次分配機制，每位職工平均月度捆掛工資1200元，按照班組安全自管能力進行兌現(xiàn)，還按季度設(shè)立專項獎勵基金10萬元，對“安全自控型、質(zhì)量優(yōu)良型、服務(wù)特色型、成本管控型”班組進行重獎。通過經(jīng)濟杠桿的靈活運用，有效激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)動力，讓班組成員凝聚成一個整體，幫助班組長把班組做強。
面對班組評比的激烈競爭情況，黃小華和他的“工管團隊”針對吳國敬的情況制定了幫教方案，輪流進行談話，并在班組里挑選了一名業(yè)務(wù)能力強、工作耐心好的師傅與他搭班，還趕赴他家里與父母簽訂“君子協(xié)定”，不能再給零花錢。
吳國敬感慨地說：“剛開始，黃班長和其他師傅有事沒事就嘮叨年輕人當(dāng)自強，要多想想成家立業(yè)的事情，我聽了就煩，后來家里不給錢了，自己不好好上班工資也低，還影響到班組其他人員的收入，突然間感覺自己長大了，不好好干就對不起大家。”
聽了小吳的話，今年被評為首屆“十大誠信安機人”的黃班長哈哈大笑：“這就對了，現(xiàn)在小吳每個月‘三層五級’業(yè)務(wù)考試都是一次通過，工作干得好著哪，前兩天他父親還打電話來感謝我們呢！”
今年以來，該段1個班組被評為全國質(zhì)量信得過班組，2個QC攻關(guān)小組被命名為全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組，還有6名班組長被提職，班組管理自控化建設(shè)不僅促進了安全生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，還成為了人才培養(yǎng)的搖籃。
