受金融業(yè)務(wù)電子化等因素沖擊，日本大銀行紛紛著手“瘦身”以求生存發(fā)展。
《朝日新聞》和共同社２９日報道，日本最大銀行三菱東京日聯(lián)銀行計劃削減網(wǎng)點數(shù)量，幅度最大將達(dá)２０％。同時，這家銀行還計劃大幅削減現(xiàn)有人工業(yè)務(wù)，以減少營業(yè)成本。
按照計劃，從２０１８財務(wù)年度開始的３年中，這家銀行大約４８０家網(wǎng)點中，一成至兩成將裁撤合并。今后１５年中，網(wǎng)點將分為核心網(wǎng)點和非核心網(wǎng)點，其中多數(shù)將成為“輕量化”網(wǎng)點，意味著配備人員相應(yīng)減少，甚至變成窗口業(yè)務(wù)完全電子化的無人網(wǎng)點。
另外，約９５００名雇員從事的業(yè)務(wù)將實現(xiàn)自動化，或許意味著這些雇員將被裁掉。這一人數(shù)占這家銀行在日本國內(nèi)雇員總數(shù)的大約三分之一。
除三菱東京日聯(lián)銀行，日本另外兩家金融巨頭瑞穗金融集團(tuán)和三井住友金融集團(tuán)也將采取類似舉措。瑞穗集團(tuán)考慮關(guān)閉或合并國內(nèi)大約８００家網(wǎng)點中的２０至３０家，同時在１０年內(nèi)在海內(nèi)外裁員１.９萬人，相當(dāng)于其雇員總數(shù)的三成；三井住友打算３年內(nèi)撤銷４０００名雇員從事的業(yè)務(wù)。
受互聯(lián)網(wǎng)金融普及、長期超低利率、人口減少等因素影響，前往銀行網(wǎng)點辦理業(yè)務(wù)的客戶日漸減少，迫使日本大銀行轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，以壓縮成本、提高效率�！冻招侣劇穲蟮�，過去１０年，三菱東京日聯(lián)銀行網(wǎng)點客戶減少４成，越來越多客戶轉(zhuǎn)而使用電子銀行服務(wù)。
日本“信息技術(shù)”網(wǎng)站以“銀行職員受苦的時代將到來”為題，報道三菱東京日聯(lián)銀行的改革計劃。
報道說，低利率和其他行業(yè)更易涉入金融業(yè)務(wù)，阻礙了銀行收益增長。在發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體中，日本使用現(xiàn)金的比例高，日本銀行業(yè)在管理和運輸現(xiàn)金方面耗費巨大成本。如果加強(qiáng)電子業(yè)務(wù)，就可大幅減控店面運營成本，并有進(jìn)一步節(jié)支的潛力。按照三菱日聯(lián)金融集團(tuán)的估算，一系列措施可為其削減成本１２００億日元（約合１１億美元）。（惠曉霜）（新華社專特稿）
