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新社區(qū)的“心”管理
2021-01-21  來源:本站原創(chuàng)

通訊員 宋玉鳳UFT安康新聞網

如何確保搬遷群眾快速融入新生活,實現“搬得出、穩(wěn)得住、能致富”目標?作為漢濱區(qū)五大安置社區(qū)之一的劉家溝移民搬遷安置社區(qū),在實踐探索中給出這樣的答案:建強組織聚民心、完善制度穩(wěn)民心、真情服務暖民心、文化引領順民心。通過“四心”工作方法,讓集中安置的全區(qū)20多個鎮(zhèn)辦400戶1891名貧困人口找到了“家”的溫暖,真正解決了搬遷群眾心理和情感上的“水土不服”,也讓搬遷群眾在社區(qū)扎下了根。UFT安康新聞網

建強組織聚民心,實現“黨員行千里,組織一線牽”。該社區(qū)堅持“人在哪里,黨的建設就跟進到哪里”的工作原則,及時成立社區(qū)黨支部,將黨員一同納入江北街道黨工委統(tǒng)一管理。為了讓有能力、想干事、愿干事、會干事的黨員充實到社區(qū)黨組織,在江北街道黨工委的指導下,該社區(qū)嚴格按照程序和條件要求,把易地扶貧搬遷中原是遷出地村(社區(qū))“兩委”班子成員、年輕黨員干部、致富帶頭人及時吸納進黨組織。與此同時,注重培養(yǎng)后備干部,不斷壯大黨員干部隊伍;抓好社區(qū)“兩委”班子待遇落實,解決干部的后顧之憂,激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)激情,全身心投入到工作中去。UFT安康新聞網

完善制度穩(wěn)民心,把兩地管理職責從線下搬到線上。該社區(qū)推行“基層黨建+網格管理+群眾自治”治理模式,從源頭上實現新社區(qū)“心”管理的目標。結合轄區(qū)實際,建立完善社區(qū)黨務居務公開、居民議事會等各項制度。由江北街道辦牽頭,整合組織、民政、衛(wèi)健等部門原來的網格化管理工作,以50至100戶為基本單元劃分網格,建立網格員、網格長、網格總長三級網格管理體系。圍繞新建社區(qū)“人生地不熟”和矛盾多發(fā)易發(fā)的現實狀況,強化調解委員會作用,推選社區(qū)負責人擔任調解委員會主任,物業(yè)管理服務站負責人、“社區(qū)五老”(老黨員、老干部、老教師、老戰(zhàn)士、老勞模)為調解委員會成員,及時化解社區(qū)管理、物業(yè)服務等方面的矛盾。同時,修訂完善社區(qū)居民公約,通過開展“文明家庭”“好媳婦”“身邊好人”等評選表彰活動,引領群眾自覺養(yǎng)成良好行為習慣。UFT安康新聞網

真情服務暖民心,讓數據多跑路,群眾少跑腿。該社區(qū)通過建好民情臺賬,注重大數據的實踐運用,用管用好用適用且群眾能接納的管理辦法,把服務送到家。網格員對易地扶貧搬遷對象開展拉網式排查,主動上門拉家常,逐一摸清其性別、年齡、學歷、就業(yè)情況等相關信息,建立一本民情臺賬。規(guī)范建設社區(qū)便民服務中心,開通黨建、教育、醫(yī)療、社保、民政救助等服務窗口,實行首問責任制、一次性告知制與限時辦理制,切實為社區(qū)居民提供方便快捷的政務服務。UFT安康新聞網

文化引領順民心,寓教于治、寓教于樂。該社區(qū)以新民風建設和國家公共文化服務示范區(qū)創(chuàng)建為抓手,以“服務社區(qū)群眾,豐富文化生活”為宗旨,在社區(qū)設立文化活動中心,規(guī)范建設百姓大舞臺、圖書室、書畫室、閱覽室,以文聚人、以文育人、以文化人,讓文化成為居民之間的紐帶和橋梁。引導建立志愿隊、文藝隊、舞蹈隊等,通過開展志愿服務、文藝匯演等,在豐富群眾精神文化生活的同時,不斷提高群眾內生動力,推進社區(qū)治理,帶領群眾移風易俗,樹立文明新風,融入新環(huán)境,過上新生活。UFT安康新聞網

該社區(qū)通過探索實行“四心”工作方法,為易地搬遷社區(qū)社會治理工作注入了新動能,也讓社區(qū)黨建、社區(qū)服務、社區(qū)治理有了豐富的時代內涵,群眾收獲了滿滿的安全感、獲得感和幸福感。 UFT安康新聞網

(責編:殷婷)